{"id":33535,"date":"2018-10-29T12:29:08","date_gmt":"2018-10-29T12:29:08","guid":{"rendered":"https:\/\/chisotti.com\/io-corro-da-solo-di-ennio-martignagoil-titolo-di\/"},"modified":"2018-10-29T13:38:38","modified_gmt":"2018-10-29T13:38:38","slug":"io-corro-da-solo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/chisotti.com\/?p=33535","title":{"rendered":"Io corro da solo"},"content":{"rendered":"
Io corro da solo<\/B><\/SPAN><\/FONT><\/DIV>

 <\/SPAN><\/FONT><\/P>

 <\/SPAN><\/FONT><\/P>


<\/B><\/SPAN><\/FONT> di Ennio Martignago<\/B><\/SPAN><\/FONT><\/P>

Il titolo di questo articolo parafrasa un noto film di Bertolucci che metteva in scena il rapporto dello scacco della giovent\u00f9 e dell’impotenza malata della vecchiaia. Entrambe le et\u00e0 sono pervase da una falsa ritualit\u00e0 di comunanza e da una profonda condizione di solitudine. Lo stesso sta verificandosi nel modello di sviluppo del sistema capitalistico occidentale e quindi delle nostre aziende. Non c’\u00e9 continuit\u00e0 fra le esperienze del passato e il rinnovamento. Come in un racconto di Borges, dove a un impero burocratico ed immorale, i cui cartografi nella loro presunzione erano arrivati a fare delle mappe grandi quanto il territorio stesso, succedette un dominio vandalico che bruci\u00f2 assieme alle carte, i cui brandelli sono ancora trasportati tristemente dal vento del deserto, tutta la cultura dei predecessori, i nuovi manager con il loro pragmatismo sommario stanno buttando -come si suol dire- il bambino con l’acqua sporca.<\/SPAN><\/FONT><\/P>

Le aziende di ieri, quelle dei boiardi, oggi pensionati di extra-lusso (e magari anche azionisti), non possono certo essere additate come modello etico o di efficienza. Sicuramente clientelismi, raccomandazioni e diseconomie erano fenomeni all’ordine del giorno. Alcuni di questi sopravvivono ancora oggi e, mutatis mutandis, con altri nomi e forme sono destinati a crescere nel mondo di domani. Tuttavia quelle aziende avevano al proprio interno una cultura di scambio, una socialit\u00e0 e condivisione in genere felice. Il lavoro poteva essere discusso e le persone vivevano in un’ambiente amichevole che rappresentava l’altra faccia della famiglia. Come la scomparsa della dialettica dei blocchi nella politica internazionale ha snaturato entrambe le culture creando ambienti spuri, cos\u00ed l’esasperazione del concetto di lavoro come creazione di profitto per il profitto sta distruggendo la cultura del lavoro. Stiamo ereditando questo modello dagli Stati Uniti che vantano un’abbassamento radicale del tasso di disoccupazione, a detta di alcuni invidiabile per quasi tutta questa vecchia Europa. Questo risultato non \u00e9 certo un miracolo: \u00e9 bastato fare abbassare in maniera proporzionale il potere d’acquisto delle fasce medio basse, evitando di compromettere l’escalation del capitale di pochi. Negli USA il rapporto fra il pi\u00fa povero e il pi\u00fa ricco \u00e9 passato in pochi anni da 1:13 a 1:250. Hanno reinventato la schiavit\u00f9, insomma. L’enfasi ossessiva sul profitto dell’azionista che predomina nella riorganizzazione delle imprese appartiene a questo tipo di cultura. In assenza di dialettica politica questa \u00e9 l’unica logica possibile. Non si pu\u00f2 fare altrimenti! Noi europei stiamo scoprendo che anche il mercato degli esuberi (sull’esempio del florido mercato delle scorie e del riciclaggio dei rifiuti) pu\u00f2 essere un business che fa contenti i politici e soddisfa l’azionista. D’altronde le alternative, disoccupazione immediata, cassa integrazione…, sarebbero solo soluzioni peggiori. Anche la disoccupazione differita pu\u00f2 essere ragione di interessi.<\/SPAN><\/FONT><\/P>

Ecco quindi le nuove imprese: la<\/SPAN><\/FONT> linea<\/I><\/SPAN><\/FONT>, esasperata da un carico di lavoro sempre pi\u00fa pressante in condizioni di assenza di risorse e di margini di autonomia e di investimento, diventa sempre meno tollerante verso la <\/SPAN><\/FONT>tecnostruttura<\/I><\/SPAN><\/FONT> e le <\/SPAN><\/FONT>funzioni di servizio<\/I><\/SPAN><\/FONT>, accusate di non essere produttive e di fare chiacchiere e norme inutili mentre gli altri non hanno tempo di respirare. Le <\/SPAN><\/FONT>funzioni<\/I><\/SPAN><\/FONT> a loro volta, sempre pi\u00fa povere di competenze e di potere di intervento diretto nelle scelte operative, vivono la separazione, l’impotenza e l’inutilit\u00e0 professionale come un’ingiustizia della nuova organizzazione.
<\/SPAN><\/FONT> Le <\/SPAN><\/FONT>nuove strutture<\/I><\/SPAN><\/FONT> aziendali, come quelle della nostra azienda da poco approvate dal governo, sono centrate esclusivamente sul core business, evitando il costo parassitario delle sovrastrutture. La linea delle organizzazioni preesistenti (come la nostra Distribuzione) guarda con invidia all’organizzazione dei nuovi. “Come sarebbe bello fare sparire tutti questi livelli di supervisione!”, pensano, mentre si attardano a chiudere i lavori dopo una giornata passata senza neppure un momento di tranquillit\u00e0 per pensare. “Noi lavoriamo senza respiro, mentre gli altri speculano su di noi senza neppure conoscere i nostri problemi”. “\u00c9 vero”, dicono gli altri, “ma dovrebbero trovarlo loro il tempo per pensare”. E qualcuno si azzarda a dire che, se non possono farlo al lavoro, lo dovranno fare a casa. Una tale “arroganza” va punita e la Direzione o, come la chiamano oggi, la Holding li va ad accontentare, costringendo le Societ\u00e0 o Divisioni a pagare care eredit\u00e0 sovrastrutturali come i servizi.
<\/SPAN><\/FONT> Mentre tutto ci\u00f2 si verifica, da fuori dell’azienda operai extracomunitari che lavorano in ultra-subappalto guardano ai signori della linea interna e pensano: “Noi lavoriamo senza respiro e per pochi soldi a migliaia di chilometri dalle nostre famiglie, mentre gli altri hanno stipendi profumati e prendono premi per venire a speculare sul nostro operato”. E la Direzione raccoglie tutto questo e spinge sull’outsourcing (stimolando magari anche gli interni a consociarsi per diventare partner esterni). Quelli che neppure riescono ad entrare in ultra-subappalto, poi, si vendono i reni e tacciono.
<\/SPAN><\/FONT> Tutto questo in onore dell’azionista (magari quello del nocciolo duro: i soliti noti). Cos\u00ed va il mondo! Anche della Direzione fra qualche anno, ad azionista soddisfatto, probabilmente nessuno si ricorder\u00e0 pi\u00fa.
<\/SPAN><\/FONT> Fintanto che questo non avverr\u00e0, proviamo a pensare a delle alternative. A delle<\/SPAN><\/FONT> funzioni <\/I><\/SPAN><\/FONT>efficienti, capaci di pensare e di dare soluzioni tecniche e di creare dialettica e comunicazione interna in grado di sviluppare una cultura del lavoro e dell’uso delle risorse e del tempo soprattutto per chi opera nella<\/SPAN><\/FONT> linea<\/I><\/SPAN><\/FONT>. Ad una<\/SPAN><\/FONT> linea<\/I><\/SPAN><\/FONT> che sia meno concentrata sull’operativit\u00e0 “stupida” dell’emergenza in modo da ricavare il tempo per pianificare l’attivit\u00e0 e sviluppare la professionalit\u00e0. Ad una <\/SPAN><\/FONT>Holding<\/I><\/SPAN><\/FONT> che bilanci il pi\u00fa possibile gli interessi dell’<\/SPAN><\/FONT>azionista<\/I><\/SPAN><\/FONT> (che vuole arricchirsi) con quelli del paese (che vuole la garanzia di un’impresa elettrica forte) e della <\/SPAN><\/FONT>popolazione aziendale<\/I><\/SPAN><\/FONT> (che vuole lavorare in un ambiente sereno, pianificando lavoro, ruolo e professionalit\u00e0 in un futuro in cui esserci per proseguirlo e non solo per gli speculatori di borsa). Questo \u00e9 possibile? Forse s\u00ed, se solo si investisse un po’ meno sul breve termine e un po’ di pi\u00fa sul medio-lungo, <\/SPAN><\/FONT>se si mettesse l’efficacia fra i costi necessitati dell’efficienza<\/I><\/SPAN><\/FONT>. Se si comprendesse che solo il fatalista malavogliano non ha altra alternativa che obbedire per non affogare, anche se sa che, comunque vada, finir\u00e0 annegato. <\/SPAN><\/FONT>Se tutti pensassero al mondo che lasciamo ai nostri figli,<\/I><\/SPAN><\/FONT> comprendendo che <\/SPAN><\/FONT>la solidariet\u00e0 e la convivialit\u00e0<\/I><\/SPAN><\/FONT> (come diceva Illich) sono condizioni irrinunciabili per la <\/SPAN><\/FONT>qualit\u00e0 della vita<\/I><\/SPAN><\/FONT>, non sostituibili da nessuna forma di ricchezza. Che la vita si trova sempre pi\u00fa fuori dal pensiero dell’efficienza operativa decerebrata. Che sempre pi\u00fa persone preferiscono vivere con meno oggetti e risparmi, ma vivere meglio e di pi\u00f9. Per poi fare degli esempi pi\u00fa vicini a noi, occorrerebbe che <\/SPAN><\/FONT>Direzione, Funzioni e Linea smettessero di pensare che la morte degli altri \u00e9 l’unica garanzia del proprio guadagno e cominciassero ad <\/I><\/SPAN><\/FONT>esigere<\/I><\/B><\/SPAN><\/FONT> dall’altro il cambiamento atteso<\/I><\/SPAN><\/FONT>.<\/SPAN><\/FONT><\/P>

La cultura della mediazione e della dialettica \u00e9 la pi\u00fa avversata dal liberismo capitalistico estremo nello stesso modo in cui \u00e9 combattuta dai brigatisti. Se Menenio Agrippa fosse vissuto oggi sarebbe stato giustiziato da un nucleo armato <\/SPAN><\/FONT>plebeo<\/I><\/SPAN><\/FONT> o ridotto ad accattonare dalle lobbies capitalistiche <\/SPAN><\/FONT>patrizie<\/I><\/SPAN><\/FONT>. E qualcuno pensa che sarebbe stato meglio cos\u00ed.<\/SPAN><\/FONT><\/P>

Allora io corro da solo, fra delusioni giovanili e impotenze senili.
<\/SPAN><\/FONT> Corro da solo senza un’anima che mi guardi, che mi dica se ci\u00f2 che faccio \u00e8 male o bene; nessuno che mi mostri quello che ha fatto lui, o che prenda a discutere del lavoro comune o dell’azienda a cui si apparterrebbe.
<\/SPAN><\/FONT> Corro da solo il mio rally fermandomi sempre meno, su auto bollenti e rumorose dai sedili di ferro, dopo avere licenziato il navigatore in modo da avere tutta la gloria per me e rendere sempre pi\u00fa soddisfatti gli spettatori sugli spalti, affamati dello spettacolo che solo la sofferenza e la morte possono offrire, e per arricchire un team delle corse fatto di gente che neppure conosco.
<\/SPAN><\/FONT> Io corro da solo, pigiando a fondo sull’acceleratore, ebbro della vertigine del mio destino che mi aspetta dietro una qualsiasi di quelle curve e che ora assorbe del tutto la mia dolorosa mente stanca.
<\/SPAN><\/FONT> Io corro da solo, e la velocit\u00e0 cancella il mondo attorno e la vita davanti.<\/SPAN><\/FONT><\/P>

<\/SPAN><\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Io corro da solo   di Ennio MartignagoIl titolo di questo articolo parafrasa un noto film di Bertolucci che metteva in…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":{"0":"post-33535","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-ipnosi-costruttivista"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/chisotti.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/33535","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/chisotti.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/chisotti.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chisotti.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chisotti.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=33535"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/chisotti.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/33535\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33560,"href":"https:\/\/chisotti.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/33535\/revisions\/33560"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/chisotti.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=33535"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/chisotti.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=33535"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/chisotti.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=33535"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}